控制倉儲成本從幾方面入手

日期:2019-06-05 / 人氣: / 來源:未知

  物流成本很難控制,需要從別的方面控制成本,可以從倉儲方面控制成本,倉儲成本來說該如何控制呢?倉儲成本控制應該從哪些方面入手呢?
 
  1、控制存貨
 
  存貨是指很多經銷商在經營過程中為銷售用而儲備的資產。存貨是一項重要的流動資產,它勢必會占用你大量的流動資金。一般情況下,存貨占到經銷商總資產的30%左右,其管理、利用情況如何,直接關系到經銷商的資金占用水平及資產運作效率。在不同的倉儲管理水平下,企業平均資金占用水平差別很大,而實施正確的倉儲管理方法,通過降低企業平均資產占用水平,提高存貨的周轉速度和總資產周轉率,將最終提高企業的經濟效益。
 
  此外,我們從市場營銷的角度看,存貨作為經銷商物流的重要成分,其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環節要大得多,降低存貨成本已經成為“第三利潤源”。在經銷商企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下,在降低存貨成本上下功夫,已經是成本管理和企業管理的最終所向。
 
  2、倉儲成本的控制
 
  倉儲成本的控制主要分為三方面:設備成本、作業成本、人工成本。
 
  在越來越智能化的倉庫里,無疑很多設備都是昂貴的。我們要想在設備成本上有效控制,那么需要倉儲部門依據實際情況進行設備的采購,不要只一味為了提升效率不顧成本的考量,無意間增加了設備成本的折舊。
 
  作業成本又改如何有效控制呢?該環節涉及到倉儲精細化環節,需要通過對倉儲作業每一個環節進行信息化記錄,同時制定相應的策略來提升效益,從而降低成本,如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
 
  而人工成本管控主要指提升效益,進行合理的人員結構調整。通過信息化系統對每一筆作業進行相應的數據記錄,與相關操作人員進行綁定,可以準確的分析出該工作人員的作業情況。通過數據匯總,可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
 
  3、做好與倉庫信息共享工作
 
  關于信息的重要性我想無需多說,倉庫很多時候就像是一個中心電腦,負責全局統率,我們各個部門要做好信息共享,哪怕是出貨的司機也有必要匯報時時情況。
 
  比如我們把商品調撥給各分銷處時,總倉開據調撥單,
 
  生成其他入庫單傳遞給分銷中心;分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機中,等總部調撥的商品到達后對其他入庫單進行審核,并將審核后的其他入庫單反傳給總部,以便總部了解商品在途情況;分銷中心對總部調撥的商品進行銷售,對銷售后的商品開出庫單等單據,并將出庫單據傳給總部;總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據接收到本地計算機中。
 
  信息共享的及時才能減少倉庫庫存或管理上的出錯,才能有效的提高效率。經銷商應該建立好自己的數據庫,可以通過APP做好信息環節,這一點很重要。
 
  4、倉庫合理化規劃建設
 
  空間的利用可以采取以下方式:一是利用高垛的方法,采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度,比一般堆存方法大大增加儲存空間;二是合理設置庫房內的道路,增加儲存的有效面積,如通過采用窄巷道式通道,配以軌道式裝卸車輛,以減少車輛運行寬度要求,采用側叉車、推拉式叉車,以減少叉車轉彎所需的寬度的方法,增加倉庫的有效使用面積。通過以上方法減少儲存設施的投資,提高單位存儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。
 
 

作者:admin01


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